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合肥林邦门业有限公司六大原则
发布时间:2019-07-09  浏览量:459

众所周知,中国的制造业还处于鱼龙混杂的不成熟时期,大企业先有出头,小企业摸爬滚打,对于防火门这块也不例外,敢问林邦门业是如何一步一步发展壮大,走到今天的美好局面呢?首先,功不可没的是每位佳人的高超专业技能和一丝不苟的敬业奉献精神,更主要的是我门林邦人的始终坚持的六大原则。


  一:力量最大让利给客户,保证行业底价


  所有人都知道价格是个无底洞,但是盲目的压缩成本报低价,无疑是个杀鸡取卵的自取灭亡,林邦门业保证防火门的行业底价是在保证产品的质量的前提下,是有从业原则的!低价不是原材料的以次充好的偷工减料。而是基本与企业经营多年的实力号召下,与各大原料供应商长期互利互惠的合作关系,既能保证质量,又能保障行业底价。从业那么多年来,上万起成功案例,所以林邦防火门窗安全可信赖!


  二:薄利多销有风险,林邦不打无底线价格战


  有的客户,你报了价出去,他会直接跟你说给他20%的折扣。但是你要知道现在中国的制造业真的很少做到这种利润,其他它是非常低。我知道现在某些行业,比如做风扇,他们的利润真的是非常的薄,甚至薄到汇率但凡有点一点波动,对他们来讲都是致命的。


  我知道有一家非常大的工厂突然倒掉了,他跟我说是他的价格比同行要低。这是在做风扇的行业来讲是没法想象的,因为这完全是一种亏本经营;把市场做大,把每个客户都接下来,然后去贷款和融资。但是某一天突某个环节出了问题,可能整个大厦就瞬间倒塌了。所以了林邦的生存守则;坚决不搞价格战。


  三;永远是高性价比打败低价


  我发现很多没有独立接订单的小工厂,他们往往会选择低价轻敲这种方式,把利润放到最低。但是实际上永远都是高价打败低价,低价部可能打败高价。因为你没有足够的利润,有一些客户不追求很高的地位,但是我一定要有,因为当你做得自己一点利润都没有了,那你就没有更加深入的发展或者持续发展的空间。


  四;你说我们是黑马,我说因为我们更专业


  我们很多的供应商包括同行都会觉得很奇怪,说从哪里杀出来的一匹黑马,以前从来没有说过,为什么短短的两三年突然间就冲出来了。其实我们在这个行业已经非常久,差不多都有十年了。


  其实对于我们来说,这个产品的我们一直都在做,一路做下来,做到熟得不能在熟。但是我们熟悉这个产品,熟悉这个市场,知道那个市场有一些大客户,知道要获取到什么样的市场,这个市场接受程度是什么样的程度,价格可以卖到多少等等。这些都是我们立足市场的市场的行业经验。


  五;抗风险,保服务;一要利润,二要市场


  对于我们林邦来讲会选择一种比较保守的方式。首先,我们必须要求每个订单要有利润;其次要把整个市场做个更加广泛。


  市场需求量大小,是非人力能够控制,属于不可抗因素。所以我们报价绝不是轻率而为的,我们会考虑更长久,做到更稳定,不仅仅为了自身,更是为了确保有能力支付每笔订单的售后成本。


  所以一方面就是控制好这个风险,一方面是尽量把市场做大、做广,这样可以避免它受某一个市场的影响过多。


  六;在行业做出口碑,你就成功了


  其实你在一个行业做很久了,尤其像我们是一个比较小的圈子,有的时候不需要你在跟客户讲什么,他就问你都有跟谁合作过,甚至他也不需要你寄样品,就下单了。其实我们的产品绝对是要寄样品的,不是你看一眼就可以了,他要测试产品的性能,要去看你有没有认证,当然我们会把这些认证全部都做在前面。这就是说,产品做到一定的程度,其实就是一种口碑。


  专业成就品质,实力铸就信誉,防火门窗业,博大精深,每天行情波折不断,林邦门业只有坚守经营原则,严把质量关,用心服务客户,不断优化产品结构,提升产品性能。才能越走越远,越发展越壮大!

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